Bir suşi aşbaz, Benihana korpusunun yaratdığı konsepsiya restoranında boşqab hazırlayır.Joe Raedle / Getty Images Heç Benihanada olmusan? Bunu etməyənlər üçün Benihana, bir aşbazın birbaşa qarşınızdakı polad ızgarada bişirdiyi bir Amerikaya məxsus bir Yapon biftek zənciridir. Siz və partiyanız bir aşpazın birbaşa boşqabınıza verdiyi yeməyi hazırladığını seyr edən bir masa ətrafında oturursunuz. Bir çox insan bu təcrübəni sevir və bu, on illərdir ki, Amerikanın yemək yeməyidir.
Benihana'da, aşbaz nahar edərkən mütəmadi olaraq müştərilərlə əməkdaşlıq edir. Bəzən aşbaz toyuğu doğramazdan əvvəl bacarıqla havada bir bıçağı fırladır və ya bir ət parçasını ızgaradan boşqabınıza atar. Çox vaxt yemək lazım olduğu yerə düşür, bəzən də olmur. Fərqli deyil. Benihana, iş birliyində və xoş bir təcrübədir - bu səbəbdən müştərilər qayıdışla qayıdırlar.
Ancaq Benihananı unikal edən təkcə yemək deyil. Bir çoxları toyuqda qızardılmış düyü və ya Asiya zəncəfil salatını çox sevsələr də, Benihananın cazibəsi daha çox cəmiyyətə aiddir - aşpazın yeməyinizi qarşınızda düzəltməsini izləmək təcrübəsi. Bu əməkdaşlıq təcrübəsi atipikdir. Əksər Amerika restoranlarında aşpazlar ümumiyyətlə arxadan görünmədən arxa mətbəxdə gizlənirlər. Benihana'da aşbaz birbaşa müştərilərlə əlaqə qurur.
Bir işiniz olduqda və bir fikir və ya məhsul təqdim etdiyiniz zaman bir Benihana aşbazı kimi düşünmək lazımdır. Rəqəmsal dövrdə müasir təşəbbüskarlar və ya mütəxəssislər olaraq, müştərilərinizlə yemək hazırlamalı və onlarla əməkdaşlıq etməlisiniz. Ən böyük və ən yaxşı iş fikirlərini hazırlayarkən və yaradarkən yaradıcılıq proseslərinizi açmaq vacibdir. Benihana'da bir yemək yaşadıqları kimi müştərilərinizi yaradıcılıq prosesinizə buraxmalısınız.
Bunu etdikdə, müştəriləriniz iki səbəbdən vacib olan əməkdaşlıq edənlər olurlar. Birinci səbəb budur ki, başqaları ilə iş birliyi qurduğunuzda, etdiyiniz iş barədə sizə fikir verə bilərlər. Əməkdaşlar, fikrinizi və ya işinizi daha yaxşı hala gətirməyinizə köməkçi ola bilər və işinizin müvəffəqiyyətinə sərmayə qoyulmuş bir müştəri və ya cəmiyyətin dürüst rəyindən daha dəyərli bir şey yoxdur. Uğur qazanmağınızı istəyirlər, çünki satın almaq istədikləri bir şey qurarsanız qarşılıqlı bir qazancdır / qazanır.
Səbəbi ikinci, başqasının psixoloji baxımdan iş fikirlərinizdə sizə kömək etdiyi zaman, müvəffəq olmağınıza kömək etmək üçün vaxt və səylərini sərf etmələridir. İnsanları prosesinizə buraxdığınız zaman, fikirlərinizə görə mənəvi sahiblik hiss edirlər. Beləliklə, məhsul satışa təqdim edildikdə və ya bazara çıxdıqda, işbirliyi içərisində sizin uğur qazanmağınızı istəyəcəkdir. Daha dərin bir əlaqə hiss edəcəklərini hiss edəcəklər və instinktiv olaraq hədəflərinizə çatmağa kömək edəcəklər. Şəxsin rəyləri ilə razılaşmasanız da, sadəcə onları dinləməklə, məhsulunuzu daha yaxşı etməklə yanaşı, işinizi daha yaxşı və daha uğurlu hala gətirməyinizə kömək edəcəkdir.
Müştərilərinizi içəriyə buraxaraq, bir qrup ac yeyən üçün yemək bişirən bir Yapon aşpazının mövqeyini tutursunuz. Məhsulunuzla əlaqəli yaxşı, pis və bəzən çirkin şeyləri eşitmək üçün cəmiyyətinizi yaradıcılıq prosesinə buraxmalısınız. Yalnız yolda sizə kömək edəcəkdir. Üstəlik, fikrinizi başlamağa kömək etmək üçün ehtiyac duyduğunuz zaman cəmiyyətinizi galvanizləşdirməyə kömək edir. Fikriniz işə düşdükdən sonra hamı, Benihana şam yeməyində ızgara toyuğunuzu və qızardılmış düyünü yemək kimi birlikdə yaşayır.
Benihana qaydalarına riayət etmək hər hansı bir sahəyə aiddir. Bir rejissor olsanız, icma ilə əlaqə yaratmaq üçün hekayə lövhələrini paylaşa bilərsiniz. Bir yazıçısınızsa, işin nə olduğunu öyrənmək üçün blog yazılarını auditoriyanızla bölüşə bilərsiniz. Bir texnoloq olsanız, dizaynınızı yaxşılaşdırmaq üçün məhsulunuzun alfa versiyasını paylaşacaqsınız. Bir şirkət qurursanız, əməkdaşlıq edənlər daha çox satış potensialı yaratmaq üçün marka rəylərini verməyə kömək edə bilərlər. Əslində, əməkdaşlıq edən insanlar sizi yeni iş imkanları ilə tanış edə bilər və ya özləri müştəri ola bilər. Camaat iştirak etməyi sevir. Səninlə yemək bişirmək istəyirlər.
Twitter-in 2006-cı ildə istifadəyə verildiyi zaman məhsulda hash etiketi olmadığını bilirdinizmi? Chris Messina adlı bir icma üzvü bu xüsusiyyəti Twitter qurucularına təklif etdi. Twitter də indi Re-Tweets adlandırılanlarla başlamadı və nə @replies ilə başladı. Ancaq Twitter-in həqiqi müştərisi olan istifadəçilər cəmiyyəti, hamısı bu xüsusiyyətlər üçün təkliflər verdi. İndi bu xüsusiyyətlərdən hər biri yalnız Twitter məhsulunun əsas elementləri deyil, həm də bütün sosial media şəbəkələrində hər yerdə yayılmışdır. Və bu xüsusiyyətlər Twitter-i daha dəyərli bir şirkət halına gətirməyə və əhəmiyyətli gəlir əldə etməyə kömək edir. Bu güclü bir şey ola bilər.
Müştərilərinizlə yemək bişirirsiniz? İndi icma ilə əməkdaşlıq etmirsinizsə, insanları prosesinizə buraxmağa başlamaq üçün yollar tapın. İstər yeni bir məhsulun alfa versiyası olsun, istərsə kitabınızın əvvəlcədən pulsuz bir nüsxəsini oxusun və ya 30 dəqiqəlik bir istifadəçi geribildirimi üçün vaxt ayırın ... Müştərilərinizlə əməkdaşlıq edərək, işinizi daha yaxşı hala gətirəcəksiniz və tapa bilərsiniz. bir uğurlu iş qurmağa kömək etmək üçün daha uzun müddətli müvəffəqiyyət.
Ryan Williams bir medya stratejisti, beynəlxalq bir məruzəçi və müəllifidir Təsirçi İqtisadiyyat . SXSW, Vanderbilt Universitetində, USC və Loyola Marymount-da danışıqlar aparmış və dərs demişdir. Ryan-ın podkastını bu saytdan dinləyə bilərsiniz InfluencerEconomy.com .
