Sophia Amoruso qadınların uğur qazanmasına kömək etmək istəyir.Girlboss üçün Zəngin Qəzəb / Getty Şəkillər Sophia Amoruso təsadüfən bir təşəbbüskar oldu.
Əksəriyyətə görə, 2010-cu ildə bütün hirsləri olan üzüm moda markası olan Nasty Gal-ın qurucusu kimi tanınır. Silikon Vadisinin bir qarajdan iş açmağın klassik nağılına bənzəyən Amoruso, Nasty Gal'ı yaşında yataq otağından başladı. 22-dən.
Həqiqətən, eBay-da başladı. 2006-cı ildə Amoruso, San Franciscodakı bir sənət məktəbində resepsiyondurken yerli qənaət mağazalarından və əmlak satışlarından tapdığı köhnə paltarları sataraq Nasty Gal Vintage adlı bir eBay mağazası qurdu.
Braganca’s Business Newsletter-a abunə olun
Onun ilkin motivasiyası yalnız faktura ödəmək üçün bir az əlavə pul qazanmaq idi (o, bir kollec buraxmışdı və sabit bir iş tuta bilmədi), ancaq kiçik eBay mağazası təəccüblü bir şəkildə çılpaq bir müvəffəqiyyətə çevrildi. Nasty Gal’un fərqli, əsəbi tərzi qısa müddətdə internetdə sadiq bir azarkeş kütləsi qazandı. Çox keçmədən Amoruso onu eBay-dan çıxardı, bir veb sayt qurdu və Nasty Gal'ı müstəqil bir marka etdi.
2009-2012 arasında Nasty Gal raket gəmisində idi. Satışlar hər il çox qat artmaqdadır; təşəbbüs kapitalistləri kulta bənzər markaya diqqət yetirməyə başladılar; Forbes Amoruso'yu jurnalın üz qabığına qoydu, onu dəbin yeni fenomenləri kimi təriflədi.
Nasty Gal zirvəsində 200 işçisi və illik satışları 100 milyon dollardan çox idi. Bir məqamda, əsasən Nasty Gal-a sahib olan Amorusonun şəxsi sərvəti, 280 milyon dollar olaraq qiymətləndirildi Forbes.
Sonra birdən-birə izzət dayandı. 2016-dan əvvəlki illərdə Amoruso Nasty Gal-ı iflas vəziyyətinə gətirdi. Şirkət, Noyabr 2016-da Fəsil 11 qorunması üçün iddia qaldırdı və nəticədə İngilis onlayn pərakəndə Boohoo.com'a 20 milyon dollara satıldı.
Ancaq Amoruso yox olmadı. Nasty Gal əl dəyişdirdikdə, artıq yeni bir ad qazanmışdı New York Times 2014-cü il tərcümeyi-halı ilə ən çox satan müəllif, # Qız patronu . 2017-ci ildə kitab eyni adlı bir Netflix seriyasına uyğunlaşdırıldı və Amoruso icraçı istehsalçılardan biri kimi xidmət etdi. Hər epizod oxuyan bir imtina ilə başlayır, Aşağıdakılar gerçək hadisələrin sərbəst bir şəkildə izah edilməsidir ... Real boş.
Televiziya şousu yalnız bir mövsüm var idi, lakin Amoruso Girlboss markasını ikinci işinə qoydu. 2017-ci ilin dekabr ayında bloglar, konfranslar və podkastlar vasitəsilə qadınların gücləndirilməsini təmin etmək məqsədi ilə bir məzmun şirkəti olan Girlboss Media-nı qurdu.
Bu ayın əvvəlində, Braganca San-Fransiskoda Amoroso ilə oturdu və bir təşəbbüskar kimi gəzintisi, Nasty Gal-ın dramatik yüksəlişi və enməsi və bu günə qədər yaşadıqları barədə söhbət etdi.
Netflix seriyası nə qədər realdır? Bu hekayənizi dəqiq bir şəkildə izah etdimi?
Hekayənin ümumi qövsü doğrudur. Həqiqətən də belə oldu. EBay mağazamı açanda sənət məktəbinin foyesində işləyirdim. Və əvvəlində demək olar ki, hər şeyi özüm etdim.
Ancaq şouda yer alan bütün köməkçi obrazlar - məsələn, valideynlərim, yaşayış üçün nə etdikləri, nə qədər yaxın olduğumuz [və ya olmadığımız] şeylərin hamısı uydurmadır. Ayrıca, baş verən daha kiçik şeylərin çoxu qondarma idi. Məsələn, mən heç Coachella-ya getməmişəm (gülür). Mən heç vaxt bir paltar gəzdirərək Golden Gate körpüsündən qaçmadım. Ancaq kiməsə ləkələnmiş və ya düyməni itirən bir paltar almaq üçün bir şey əldə etmək üçün yolumdan çox keçdim, satışa çıxardığınız vaxtla kiməsə göstərməli olduğunuz müddət arasında baş verən şeylər.
2010-cu ildə Nasty Gal, onlayn moda pərakəndə satışının ulduzu və bu qədər böyük bir mədəni fenomen idi. Ancaq cəmi bir neçə il içində iflas etdi. Nə olub?
Dediyim kimi, başlanğıcda demək olar ki, hər şeyi özüm etdim. Və ilk işçimi Craigslist-dən işə götürdüm. Müəssisə kapitalı gəlməzdən əvvəl [2012-ci ildə], işin yüzdə 100-ü mənə məxsus idi və biz qazanclı idik. Partladıq: rəqəmsal marketinq və kənar investor olmadan üç ildə 1.1 milyon dollarlıq [illik satış] 6.5 milyondan 28 milyon dollara [2011-ci ildə] keçdik.
Ancaq sonra İndeks Müəssisələri böyümə fondundan 40 milyon dollar ilə gəldi. Bu sərmayə ilə illik satışlarını bir ildə 28 milyon dollardan 128 milyon dollaradək artırmağı gözlədilər.Beləliklə, mənim vəzifəm belə bir üzvi, kulta bənzər bir marka olduğu zaman qəsdən böyümək idi.
Bu pul və ümid sistem üçün əsl şok oldu. Demək olar ki, dərhal 100 nəfər işə götürdük və onu dəstəkləmək üçün bir çox məlumata sahib olmadan böyümə planı hazırladıq. Nasty Gal hələ çox gənc bir iş idi, buna görə də bu böyümə planını düzgün şəkildə qurmaq üçün lazım olanları ələ keçirməmişdik.
Beləliklə, şeyləri hərəkətə gətirən bir şey olduğunu düşünürəm. İşlər çox sürətləndi.
Nasty Gal-un aşağı düşdüyünü anladıqda nə düşünürdün? Özünüzü günahlandırdınız?
İndeks Müəssisələri, 40 milyon dolları göyərtə qurmağı bilməyən - təqdimatı necə quracağımı bilməyən birinə verdiyini bəlkə də mənim adımdan məsuliyyət daşımadı. 
Nasty Gal, müəssisə kapitalı gəlmədən yaxşı idi.Frazer Harrison / Getty Şəkillər
Ümumiyyətlə, Nasty Gal-ı karyeranızda uğurlu hesab edirsiniz?
Yəni şirkət iflas edərək 20 milyon dollara satıldı. Beləliklə, 30-cu illərin əvvəllərində baş verə biləcək möhtəşəm işlərdə, bəli bununla fəxr edirəm.
Bu gəzinti idi və mən sadəlövh idim. Hər şeyi öyrənmişdim və hələ də super idim. Ancaq bu, hər şeyi bildiyim və ya hər şeyi düşündüyüm demək deyil - ilk şirkətimi qurarkən olduğu kimi indi də çətindi.
Bəs bu təcrübə bu dəfə CEO olaraq işinizə necə təsir etdi?
Düşünürəm ki, bu uğursuzluqdan qalxmaq, yenidən cəhd etmək və bu prosesi təkrarlamaq olduqca adi bir sahədir.
Silikon Vadisindəki bir çox sahibkardan fərqli olaraq, dizaynla deyil, təmtəraqla iki marka [Nasty Gal və Girlboss] yaratdım.Hələ də CEO olaraq bir şeyi planlaşdırma, icra etmək və təşkil etmək üçün çox qeyri-təbii bir yolu öyrəndiyimi hiss edirəm. 10 il əvvəl və beş il əvvəl tamamilə anlamadığım çox şey var idi.
İndi ən gözəl şey hələ kiçik bir təşkilat olduğumuzdur. Beləliklə, yolda kələ-kötürlər olduqda, tez bir zamanda düzəldə bilərəm. Bilməli olduğum şeyləri əvvəldən həyata keçirə bilərəm.
Niyə pərakəndə bir imperiya işlədəndən sonra bir media şirkəti yaratmağı seçdiniz?
Nasty Gal'dan ayrıldıqdan sonra [medianı] olduqca tez götürdüm. Kitab, təbiətinə görə bir media idi; ondan sonra gələn Podkastım, Girlboss Radio da bir media idi; və Netflix seriyası da belə idi.Beləliklə, bu söhbəti davam etdirməyim və onsuz da çox məşğul olan tamaşaçılarımız üçün daha çox məzmun yaratmağım təbii idi. Girlboss-a başladığım vaxt artıq güclü bir marka idi.
Bu həmişə etmək istədiyiniz bir şeydir? Yəni, Nasty Gal-a başladığınızda çox seçiminiz yox idi. Faturaları ödəmək üçün eBay-da əşyalar satırdınız. Ancaq bu zaman çox fərqlidir: Nasty Gal satmaqdan pulunuz var və məşhursınız.
Tamamilə. Karyeramda ilk dəfə məqsədim və fürsətim uyğunlaşdı ki, bu da qadınlara güc verir.
Nasty Gal, qadınları moda və ya üslub yolu ilə özlərinə inamlı hiss etdirməklə əlaqəli idi və Girlboss daha çox onları bir-biri ilə əlaqələndirmək, irəliləmələri üçün qaynaqlar, alətlər və təhsil verməkdir. Mənə görə, bu, həqiqətən təbii bir növbəti addım kimi hiss olunur, xüsusən də ilk şirkətimi qurarkən belə olsaydı. 
Sophia Amorusonun 2014-cü ildə yazdığı ‘#Girlboss’ xatirəsi, 2017-ci ildə eyni adlı Netflix seriyasına uyğunlaşdırıldı.Sophia Amoruso üçün Cindy Ord / Getty Images
Nasty Gal’ın iflası, Girlboss üçün pul yığmağınızda bir maneə idi?
Xeyr. Keçmişdə etdiklərinizdən asılı olmayaraq fandreyzinqin çətin olduğunu düşünürəm.
İlk dəfə pul yığıram. Nasty Gal'da insanlar mənə pul atdılar. Yəni karyeramda ilk dəfə meydançaya çıxıram. Bu öyrənilmiş bir bacarıqdır və bu, iş üçün çox sağlam bir şey kimi hiss olunan bir çox sual gətirdi.
Bir şey varsa, mən indi təcrübəli bir təşəbbüsçüyəm və tez-tez ikinci bir işdə bir təşəbbüskar bunu həqiqətən düzəldir.
Yaxşı, hansından daha çətindir - ilkin mərhələdə bir başlanğıc üçün fond yığmaq və ya Nasty Gal kimi böyük bir komandanı idarə etmək?
Yəni onlar çox fərqlidirlər. Ancaq mütləq deyərdim ki, bundan daha çətin bir şey yoxdur şəxsi həyatda baş verən bəlkə də daha çətin şeylər istisna olmaqla, böyük bir komandanı idarə etmək. İnsanlar vəhşi kartdır; işdə ən gözlənilməz şeydir. İnsanları idarə etmək, sərmayəçi sahənizi mükəmməlləşdirməkdən və ya məhsul bazarına uyğun tapmaqdan daha çətindir, çünki bunların hamısı çox nəzarət altındadır.
İnsanlar səndən getdiyin hər yerdə məndən xoşagəlməz qal haqqında soruşurlar ... mənim kimi?
Bəli. Əslində, insanların Nasty Gal haqqında sorğularını heç dayandırmayacaqlarını düşünürəm. Ancaq yaxşıdır. Nasty Gal, Girlboss'u yaradan şeylərin və təklif etdiyim şeylərin həqiqətən vacib bir hissəsidir, çünki bilirsiniz ki, mən çox şey yaşamışam və bu təcrübəni hər qadınla bu uğursuzluğu və ya istədiyiniz hər şeyi bölüşmək üçün istifadə etmək istəyirəm. buna zəng edin, yalnız daha yaxşısını etmək və öyrənmək üçün bir fürsətdir.
Arxaya baxaraq çox vaxt sərf etmək çox asandır. Və səhv etmirsinizsə, risk etmirsiniz. Kresloda oturub qəpik-quruş saymaqdansa, səhv etmək və öyrənmək istərdim.
Girlboss'un uzun müddətə harada getdiyini görürsən, bəlkə də insanlar artıq Nasty Gal haqqında danışmadıqdan sonra?
Girlboss hər şeyi dinləmək vəinsanların motivasiyalarının nə olduğunu eşitmək. Məncə tedə biləcəyimiz ən yaxşı şey, bir vasitəçi kimi daha az aşkar olmaq və cəmiyyətin bir kilsə kimi özünü qurmasına imkan verməkdir. Düşünürəm ki, qadınlar həmişə Girlboss kimi bir şeyə ehtiyac duymaq üçün bir araya gəlmək istəyəcəklər.Nəticədə insanların tanıdığı və insanları avtonom şəkildə bir araya gətirən qlobal bir marka yaratmaq istəyirəm.
