ƏSas Yenilik 'Lion King' direktoru Jon Favreau, Disneyin niyə inhisar olmadığını başa düşür

'Lion King' direktoru Jon Favreau, Disneyin niyə inhisar olmadığını başa düşür

Hansı Film GörməK Üçün?
 
Disney inhisarçı deyil, sadəcə bugünkü bazar yerlərindən faydalanmaq üçün ən uyğun studiyadır.Christopher Jue / Disney üçün Getty Şəkillər



Walt Disney Şirkətinin 21st Century Fox-un alınması ilə bağlı narahatlıqları aydın şəkildə ortaya qoydu əyləncə mediasının konsolidasiyası günümüzdə getdikcə artan şaquli sənayedə. İndi studiya yerli teatr kassalarının% 40-nı, yaxınlaşan Disney + və Hulu-da iki güclü axın gücünü idarə edir və sanki günəşin altında hər qiymətli əqli mülkiyyətə sahibdir. Təbii ki, tənqidçilər Sehirli Krallığı inhisara çevrilməkdə günahlandırdılar.

Halbuki şirkətin dünyanı yeyən uzanma son on ildə Hollivudun uzunmüddətli sağlamlığı üçün ideal olmaya bilər və şübhəsiz ki, Netflix-in sənayeni inhisarçı şəkildə mənimsəməyə çalışdığı Disney həqiqi inhisardan uzaqdır.

Yaxşı qaynaqlı texnologiya nəhəngləri müvəffəqiyyətli əyləncə interloperi olaraq oyun qaydalarını dəyişdirdi. Tamaşaçı baxış vərdişləri bu əsrdə artıq axın edirdi, istehsal, paylama və pərakəndə satışda ciddi nəzarəti təmin edən Netflix və Amazon, sadəcə ənənəvi Hollywoodun maliyyə modelini işə salarkən keçiddən istifadə etdilər. Artıq bir əyləncə müəssisəsi yalnız bir şey ola bilməz, bu səbəbdən belə böyük birləşmələri gördük Disney-Fox Son bir neçə ildə AT & T-Time Warner və CBS-Viacom.

Bəli, bu, şübhəsiz ki, IP-nin Disney ilə birləşdirilməsi, ancaq Disney, texniki sahədə olduqları və böyüdükləri üçün maliyyə məkanında fərqli qaydalarla oynayan şirkətlərlə rəqabət etməli olduqları bir vəziyyətdədir. şirkətlər, bu yaxınlarda kinorejissor Jon Favreau'ya danışdı Hollywood Reporter Hollywoodun güc balansını müzakirə edərkən.

Əlbəttə, Disney’in direktoru Jungle Kitab Kral Şir Disneyə məxsus olan Marvel ilə dərin əlaqələri olan və şou işçisi kimi fəaliyyət göstərən Mandaloriya Disney + də onu nəyin bahasına olursa olsun bəsləyən əli tənqid etməkdən çəkinəcəkdir. Ancaq bu onun səhv etdiyi anlamına gəlmir.

Disney şəhərdəki ən müvəffəqiyyətli studiya ola bilər, amma çətin ki, bu blokbaş müharibədə ən yaxşı silahlanmış döyüşçüdür. Siçan Evi, Wall Street tərəfindən Facebook (514 milyard dollar), Google (808 milyard dollar), Amazon (873 milyard dollar) və Apple (920 milyard dollar) kimi şirkətlərdən çox geridə, 247 milyard dollar dəyərindədir. Bir çox cəhətdən, bu gün əyləncə mediasının maliyyə gerçəkliyi ənənəvi şirkətlərə qarşı uzunmüddətli texnoloji səhmlərinin lehinə və ya Favreau'nun danışdığı böyümə şirkətlərinin lehinədir. Wall Street onlara daha uzun bir bant verir. Oyun sahəsinin tərtibatı nəzərə alınmaqla, Disneyin rəqabət etməsi üçün başqa bir məqsəd nədir? Oyunçudan deyil, oyundan nifrət edin.

Disney-in Fox-u almasının arxasında duran əsas motiv Netflix ilə daha yaxşı rəqabət etmək idi. Ölçək bu işdə yalnız əldə etdiyiniz təqdirdə işləyir sağ parçalar və onlardan düzgün istifadə. Disney, aktivlərin birləşdirilməsinin nəticədə yeni əsas iş modelinin təməlini qoyacaq yüksək qiymətli markalı IP geniş bir kitabxana təmin etdiyini başa düşür: birbaşa istehlakçı əməliyyatları.

Disney və ya Netflix kimi monolitlər parçalansa və mərkəzsizləşdirilmiş olsa da, bu, tamaşaçıların birdən-birə kimi məzmuna can atması demək deyil. Uzun vuruş və ya El Royale-də pis vaxtlar— maraqlı və kefli filmlər kassaya üz tutdu . Hər on ildə, insanlar bir sənayedə bir neçə şirkət tərəfindən gücün birləşdirilməsindən şikayətləndilər. Ardından, vəziyyəti dəyişdirmək və dəyişdirmək üçün hər zaman bir şey gəlir - kabel və sonra axın, sosial media e-poçtu əvəz edir, mobil telefon danışığı əvəz edir və oxuyur və s. Məsələ budur: dəyişiklik dəyişməz, status və mənzərə inkişaf etdikdə və dəyişikliklər başqa bir şeylə əvəzləndikcə bu günkü qorxular dağılar. Bu gün biz həqiqi və ya algılanan yoldaşlara diqqət yetirməyi sevirik. Disney onlardan biri deyil.

Növbəti möhtəşəm şeyin nə olacağını və hansı formada olacağını və dəyişiklikləri kim bilir?

BəYəNə BiləCəYiniz MəQaləLəR :