Disney, Hollywoodu necə fəth etməyi bacardı.Marvel studiyaları İyul ayında Disney 7,61 milyard dollarlıq 2016-cı il dünya kassa rekordunu qırdı və ildə beş ay qaldı. Oktyabr kimi Maleficent: Evist of Evil , Noyabr Dondurulmuş II və dekabrın Ulduz Döyüşlər: Skywalker’ın Yükselişi Bütün göy gurultusu, teatrlara siçan, hər şey deyildiyi və edildiyi zaman eşitmədiyi 10 milyard dollarlıq işarəni təhdid edir. Ancaq Disney-in kassa dominantlığını yeniləməyə ehtiyacınız yoxdur. Studiyanın tısbağası və dovşan rəhbərliyini yaxşı bilirsiniz Hollivudun franchise müharibələri . Ancaq yalnız insanda olduğu kimi, müvəffəqiyyət nifrəti doğurur. Disneyin son on ildə qazandığı epik qələbə, film sənayesinin axının inkişafına qarşı davamlı mübarizəsi ilə ziddiyyət təşkil edərək, bəzi dinləyiciləri Disney-in kinonun düşməni olduğuna inandırdı.
Əslində, Biz günahkardır. Disney canavar deyil, sadəcə bugünkü film bazarında yaşamaq üçün ən uyğun studiyadır - özümüzü formalaşdırdığımız bir ekosistemdir.
2000-ci il ətrafında, altı böyük kinostudiya ildə təxminən 200 film cəmləşdirdi. Bu gün bu rəqəm təxminən% 25 azaldıldı (keçən il Big Six 114 teatr filmini nümayiş etdirdi). Niyə? Son iyirmi ildə dramatik bir yüksəliş oldu evdə əyləncə -DVD və Blu-ray, televiziya keyfiyyətində təəccüblü bir inkişaf və axın çağının şəfəqi. İlin sonuna qədər təxminən 520 ssenari serialı yayımlanacaq. Nəticə etibarilə, teatr modeli son 20 ildə istehlakçıları bombalayan cəlbedici ev əyləncə seçimlərinin həcminin artmasına səbəb oldu. Şimali Amerika bilet satışları 2002-ci ildən bəri durmadan azalmağa başladı və buna cavab olaraq dəyərli bir teatr oyununun parametrləri daraldı.
Studiyalar böyük ekran sərmayələrində zərurət üzündən çox qənaətcil oldular və bu da bütün Hollywoodun riskdən daha çox döndüyü anlamına gəldi. Ekranın yeni konsepsiyalarını bugünkü dar teatr bazarında təqdim etmək olduqca çətindir. Tamaşaçılar Hollywoodun özünəməxsusluğunu inkar etdikləri qədər, həqiqət də cüzdanlarla səs veririk. Yəni belə orijinal və fərqli gediş haqqı Verdiyiniz nifrət , Kitab ağıllı və Gecə Gecəsi bütün flop, studiyalar əvvəlcədən mövcud xüsusiyyətlərlə əlaqəli olmayan fikirlər barədə çox ciddidirlər. İstədiyimiz iddia etdiyimiz məzmun növünə eyni zamanda arxa çevirərkən sənayeni tənqid edə bilmərik.
Kimi Forbes ‘Scott Mendelson yaxınlarda yazırdı:
Disney inhisar edilsə və üç şirkətə ayrılsaydı, tamaşaçılar sehrli şəkildə görməyə başlamazdılar Stuber , Dünyadakı bütün pullar və ya Yay kütləvi şəkildə teatrlarda. Hamısı 'Disney tipi' filmlər çəkəcək bir çox 'yeni' studiyanız var idi, xüsusən indi stereotipik studiya buraxılışını təşkil edən ənənəvi IP və xarakterə məxsus franchise təklifləri.
Bu boşluqda, Disney, tamaşaçıların dəyişən baxış vərdişlərindən istifadə etmək üçün ən yaxşı təchiz olunmuş studiya kimi meydana çıxdı. CEO Bob Iger rəhbərlik etdi a parlaq marka qazanma strategiyası son 15 ildə Pixar, Marvel, Lucasfilm kimi alver stüdyolarını gətirdi. Bu, bütün Hollivudda ən yaxşı intellektual xüsusiyyətlər toplusudur. Marvel ən ardıcıl uğurlu yaradılış Hollywood tarixində; Ulduz müharibələri mübahisəsiz ən hörmətli Amerika film franşizasıdır; və Pixar, dörddəbir ailəyə uyğun bir qızıl mədənidir. Fox’un şirəli içərisinə atın Şəkil franchise və Disney-in evdə inkişaf etdirilən cizgi və canlı fəaliyyət bölmələri və tamaşaçıların yalnız müəyyən edilmiş adlara etibar etdiyi bir dövrdə niyə liderlik etdiklərini görə bilərsiniz.
Bu gün Hollivudda miqyas hər şeyə bənzəyir və təkrarlanan pul axını, yəni davamlar bu strategiyanın mərkəzindədir. Disney-in Fox-u almasının arxasında dayanan qüvvə bir istək idi Netflix ilə daha yaxşı rəqabət edin - Həm istehsal, həm də paylanmanı sorunsuz şəkildə idarə edən bir studiya. Bu tip vertikilizasiya ilə rəqabət etməyin yeganə yolu təsir dairənizi toplamaq və genişləndirməkdir. Bu yazıdan etibarən Disney yerli kassaların inanılmaz 38% -nə nəzarət edir. Son 20 ilin növbəti ən yaxın işarəsi ... 2016-cı ildəki Disneydir (% 26,3). Bunun bir səbəbi, görməli olduğu IP-nin geniş müharibə sinəsi olan Disneyin mövcud buraxılış modeli üçün ən uyğun olmasıdır.
Otuz il əvvəl multiplekslər mövcud olan hər əsas filmi oynayırdı və bilet alıcılarına cümə gecəsi seçim etmək istədikləri bir xəsislik verirdi. İndi multiplekslər gün ərzində bir və ya iki ən böyük filmi birdən çox ekranda oynayır. Bu, Disney-in söhbət üstünlük təşkil edən məzmunu üçün hazırlanmış bir filmin açılış həftəsonu əhəmiyyətini daha da vurğuladı. Bir Marvel görmürsənsə və ya Ulduz müharibələri teatrlara dəyəndə blokbaster, informasiya sosial mediası dövründə bir istehlakçının ən böyük qorxusu olan spoyler mədəniyyətinin qurbanı olursunuz. Avengers: Endgame sərbəst buraxıldıqdan sonra rekord 357 milyon dollar qazandıqda müasir debütlərin bütün anlayışlarını sökdü; 23 MCU xüsusiyyətindən 12-si açılış çərçivələrində ən az 100 milyon dollar qazandı.
Hal-hazırda Disneyin gücü, güclü teatr zəncirlərini eşitməmiş birinin üstünə çırpmağa imkan verir Bilet satışının 65% -i . Bu, onları bir növ zorakı edə bilər, amma şübhəsiz ki, düşmən deyil. Əgər əldə etdinsə, özünü göstər, elə deyilmi?
Siçan Evinin müvəffəqiyyəti, MCU-nun müvəffəqiyyətindən sonra bir çoxunun paylaşdıqları kinematik kainatı təqib etməsi ilə digər studiyalarda dalğalanma təsiri yaratdı. Sərbəst buraxılış cədvəlindəki baş əmlakların da gəlməsi daha çətinləşdi. Heç kim Magic Kingdom ilə rəqabət aparmaq istəmir, buna görə qarşı studiyalar Disney-in artıq qrafiki sıxdığını və rəqib tentpolların kassada qalxmasını çətinləşdirdiyini iddia etdiyi həftə sonları qaçırlar.
Sənayemizin qorxusunu pis bir boogeymana yönəltmək istədiyimiz qədər çətin bir həqiqət budur ki, Disney sadəcə tamaşaçıların yaratmağa kömək etdiyi kinematik mühitdən istifadə edir. Bunu etmək üçün hazırda hamıdan daha yaxşı olurlar.
