Kino sənayesi inkişaf etməyə davam edir - bəs bununla birlikdə studiyalar və teatrlar inkişaf edəcəkmi?Müşahidəçi üçün Malik Dupree Yalnız bir neçə il əvvəl film sənayesi Sean Parker’in Nümayiş otağı konsepsiyasına qapıldı. 1990-cı illərdə musiqi işini pozan Napster-in həmtəsisçisi (və keçmiş Facebook prezidenti) Hollivudda bədii filmləri izləyicilərin evlərinə təqdim edəcəyi premium bir axın xidməti təqdim edərək eyni şeyi etmək istəyirdi. buraxın. Başqa sözlə, ailələr, yerli kinoteatrlarına gəzintiyə çıxmaqdansa, qonaq otaqlarının rahatlığından son 50 dollarlıq Marvel ən yaxşı filmini izləyə bilirlər.
Sadə bir fikir cücəri kimi başlayan bir müddət sonra, sənayenin ən güclü simaları da daxil olmaqla kök salmağa başladı Steven Spielberg , J.J. Abrams və Peter Jackson - bunu dəstəklədiyi bildirildi. Bir seysmik növbənin gəldiyini hiss etdim. Ancaq ən çox inqilablarda adət olduğu kimi, Parkerin planı tezliklə müxalifətlə qarşılandı və heç alovlanmadan alovlandı.
Braganca’s Entertainment Newsletter-a abunə olun
Ancaq kinonun gələcəyi ilə bağlı xüsusi vizionu ölmüşdürsə, filmləri multipleksə vurduğu kimi evdə izləmək konsepsiyası, xüsusilə teatr bilet satışlarında olduğu kimi cazibədar bir ehtimal olaraq qalır. 2002-ci ildən bəri davamlı olaraq azaldı və IP idarəedici blokbaster ekosistemində rəqabət edə bilməyən böyük studiyalar özlərini parça-parça satırlar. Nümayiş otağı ilə vidalaşmış ola bilərik, amma onun kimi bir xidmət heç küldən qalxa bilərmi? Əgər belədirsə, bu platform istehlakçılar üçün necə görünür?
Niyə Nəzarət Otağı Əsasən DOA idi
Nümayiş otağının başlamamasının səbəbi əsasən ikiqat idi: Teatr zəncirlərinin canlılığına və studiyalar arasında birliyin olmamasına inanmayan kütləvi müqavimət var idi. ABŞ-da bazarda üstünlük təşkil edən üç əsas teatr zənciri AMC Entertainment, Regal Cinemas və Cinemark Theatresdir. AMC, Nümayiş otağı ilə iş görməyə hazır olsa da, həm Regal, həm də Cinemark (məşhur lüks teatr Alamo Drafthouse ilə birlikdə) davamlı idi.
Heinz-də Əyləncə Sənayesi İdarəetmə Proqramının Masteri Daniel Green, bəzi istehlakçılar teatra getmək əvəzinə evdə bir film görmək üçün pəncərədən gözləməyə hazır olduqları üçün axın xidmətlərinin pozulması sərgi iştirakçıları üçün çox narahat idi. Universitet və köhnə bir televiziya istehsalçısı, Braganca-ə bildirdi.
Məsələləri daha da çətinləşdirən, Parkerin komandası ilə sərgi iştirakçıları arasında hansı növ gəlir bölüşdürmə planının qurulacağına dair şəffaflığın olmaması idi. Yüzdə 40-lıq bir rəqəm bir nöqtədə üzə çıxdı, baxmayaraq ki, bütün hesablara görə Screening Room iş modelini teatr zəncirlərinə düzgün satmaq üçün mübarizə apardı.
John Calkins, sərgi iştirakçılarının evdəki filmlərə daha erkən giriş təklifinin öz maliyyə vəziyyətlərinin davamlı yaxşılaşması ilə nəticələnəcəyinə əmin olmadıqlarını söylədi.Ownzones Entertainment Technologies-də bir sənaye məsləhətçisi və AMC Teatrları üçün keçmiş proqramçı prezidenti.
Studiyalara gəldikdə, bəzi satış yerləri ilə maraqlandıqları barədə hesabatlar çox dəyişdi iddia edir Universal, Sony və Foxun ciddi maraqları və digərləri var idi israrlı sadəcə bir məlumat iclası aparmışdılar. Disney və Warner Bros.-un, Hollivudun ən böyük güc oyunçularından ikisini tənlikdən kənarlaşdıraraq, törətmək istəmədikləri bildirildi.
Altı əsas studiya bir araya gətirilib evdə filmlərin istehlakçılara təqdim edilməsini sürətləndirmək istəsəydi, sərgi iştirakçılarına film nümayişinin bu yeni üsulunu düşünmək üçün daha çox təzyiq göstərə bilərdilər. Ancaq Hollivudun 2018-ci ildə yerli bir kassa rekordu qoyduğunu nəzərə alsaq, göründüyü kimi, yaşadıqları ayaq trafikinin azalmasına baxmayaraq, teatr zəncirləri bu qədər böyük bir risk almağı düşünmək üçün çətin ki, ümidsiz olsunlar.
Yaxın gələcəkdə ilk dəfə evdə yayım xidmətini görəcəyikmi?
Əslində onsuz da birimiz var. Qırmızı Xalça Ev Kino Hər biri 1500-3000 dollar arasında ilk filmləri kirayəyə götürən, bu yaxınlarda təqaüdçü Ticketmaster CEO'su Fred Rosen və film paylama mütəxəssisi Dan Fellman tərəfindən quruldu və Warner Bros., Paramount, Lionsgate, Annapurna və Disney’in Fox filialları ilə anlaşmalara imza atdı. Ancaq 15.000 dollarlıq quraşdırma haqqı və sıx bir müraciət prosesi daxil olmaqla (50.000 və ya daha yüksək kredit kartı limiti demirəm) bu qədər əhəmiyyətli xərclərlə, adi xalq üçün seçim xidməti olmayacağını söyləmək ədalətlidir.
Ancaq başqa bir xidmət ola bilərmi? Kino sənayesinin və film nümayişlərinin müasir gerçəkliklərini görməməzlikdən gəlmək çətindir. Çağdaş Hollivudda qurulmuş fikri mülkiyyət zirvə yırtıcıdır və təkrarlanan pul axını - nəticələr, ticarət - Darvinin yaşamaq xüsusiyyətidir. Davamlı olaraq blokbasterlərdən pul qazana bilməyənlər və ya Disney kimi marka ilə zəngin bir studiya ilə rəqabət etmək üçün lazımi kitabxanada və / və ya miqyasda olmayanlar yox olma yolunda sürünə bilər. Buna görə Murdochs tətiyi çəkdi 21st Century Fox’un əsas əyləncə varlıqlarını satmaq və Paramount Pictures yaxınlarda Netflix ilə çox filmli bir müqavilə bağladı. Bir Marvel və ya Pixar-ı yerləşdirməyən kiçik studiyaların rəqabət etmək üçün silahı olmaya bilər.
Yetkinlərin əyilmə dramları, romantik komediyaları və ulduz avtomobilləri - əvvəllər kassada çox sayda film çəkən filmlər - populyarlıq azaldığından, teatrlar rahat oturacaqlar, lüks yeməklər və lüks təcrübələr kimi özlərini yenidən kəşf etməyə başladılar. içki. Bunların hamısı, standart film nümayişinə olan marağın azalmasına qarşı mübarizə cəhdidir - bir gün kinoteatrların teatrlardan tamamilə imtina etməsi və bunun əvəzinə Screening Room kimi evdə baxış xidmətinə yazılmaqla nəticələnə biləcək bir tendensiya.
New York Universitetinin Stern Business School-un köməkçi dosenti və müəllif Allen Adamson, kinoteatr sənayesinin taxtınızın cazibə qüvvəsini pozmağınızı dəyərləndirməlidir dedi. İrəli sürüşdürün markaların günümüzdə sürətlə dəyişən dünyada aktuallığını necə qoruduğunu araşdırır. Bəzi müəssisələr inkişafdan imtina edir və miyop halına gəldi. Mövcud təşkilatlar atlanmaq üçün çox uzun gözləyirlər və girdikləri vaxt rəqabət çox güclüdür. Onların işlərini dəyişdirmək üçün təcrübələri və öyrənmələri yoxdur.
Artıq teatrların mülkiyyətlərini qoruyacaqları bir şəkildə olmasa da, evdə baxışların dəyişdirilmiş bir versiyası ilə sınaqdan keçirdiyini görürük.
Calkins, bir evdə mükafat xidmətinin, bir neçə studiyanın maliyyə çatışmazlığını artırmağın vacib olduğuna qərar verdikdən sonra bazara çatma ehtimalı yüksək olduğunu söylədi. Əvvəllər teatr tarixi olan bir filmin SVOD-a hər satışı Mowgli , The Cloverfield Paradox, və s. - getdikcə yüksək büdcəli filmləri ilə maraqlanan stüdyoların kənarındakı qərarından başqa bir şey deyil. Başqa sözlə, kinostudiyalar bazarı qiymətləndirir və tam olaraq teatrlardan yan keçməklə əldə edilə biləcək qazancın pəncərəli bir teatr buraxılışı riskindən daha cəlbedici olduğuna qərar verirlər.
Əyləncə sənayesi bütövlükdə rəqəmsal və Buludun bitişik paylanmasına yönəlibsə, sərgi iştirakçıları ən azı evdə sərfəli bir yayım xidmətindən əl çəkməyi və əməkdaşlıq etməyi düşünməlidirlər? Milli Teatr Sahibləri Birliyi bir neçə il əvvəl Nümayiş otağı ilə oturmaqdan da imtina etdi. Dəyişən mənzərəni görməməzliyə vurmağa davam edə bilərmi?
Güman edirəm ki, nəhayət sərgi iştirakçıları və studiyalar ilk mükafat ev təcrübəsi ilə bağlı bir razılığa gəlməli olacaqlar. Sərgi iştirakçılarına qazanc əldə etmək üçün təzyiq davam edəcək. Alternativ variantları nəzərdən keçirmək studiyaların da xeyrinədir. Sərgi iştirakçıları və studiyalar teatr pəncərəsinin kəskin şəkildə müqavilə bağlayacağı ehtimalına görə daha çox insanı cəlb etmək üçün bir yol tapmalıdırlar.
Yaxşı bu yeni platforma necə işləyəcək?
Bir cazibə kimi, inşallah. Ancaq bunu etməkdən daha asandır.
Adamson, istehlakçıları yeni bir fikir almağa vadar etməyin bir hissəsinin, sınamaq və istifadəsini həqiqətən asanlaşdırmaq olduğunu söylədi. İstehlakçı vərdişlərini dəyişdirmək və evdə daha yeni filmlərə baxmalarını təmin etmək üçün Comcast və Verizon vasitəsilə bir neçə ildir Apple TV və tələbə uyğun video alınır.
Çox güman ki, birdən çox ekranla qarşılıqlı əlaqəsi çətin olan kiçik izləyiciləri astarlı və hazır hesab edə bilərik. Lakin Adamson, istehlakçıların çevik qiymət seçimlərinin azadlığını hiss etmələri lazım olduğunu vurğulayır. Məsələn, dörd həftədir çıxan bir film üçün 20 dollar, iki həftə içində açılan bir film üçün 40 dollar, dünən kinoteatrlara çıxan bir film üçün 60 dollar olan bir sistem təklif edir. Bu qiymət çevikliyini verin və bu iş fürsətini harada aça biləcəyinizə dair bir nöqtəni tapacaqsınız.
Calkins, 19.99 dollarla çox güman ki, optimal olduğu bir qədər bənzər bir model görsə də, 29.99 dollar istehlakçılarla yaxşı sınaqdan keçir.
Filmlər ümumiyyətlə teatr premyerasından təqribən 12 ilə 16 həftə sonra DVD-də yayımlanır. HBO adətən filmləri premyerasından səkkiz ay sonra alır. Netflix Disney filmlərini kinoteatrlara çıxandan altı ay sonra miras alır (baxmayaraq ki, bu tənzimləmə tezliklə ləğv ediləcək). Amazon Studios kinoteatrlara çıxdıqdan təxminən 3-4 ay sonra Prime Video-da öz filmlərini qoyur.
Söylədiyimiz əksər mənbələr, bir gün və tarix buraxılış strategiyasının bu mövcud sistemdən sıçrayış üçün çox sərt olduğunu qəbul etsələr də, sərbəst buraxıldıqdan sonra 3-4 həftəlik bir modelin reallığa çevrilə biləcəyini düşünürlər. Yaxın gələcəkdə.
Napster sərbəst ola bilərdi, amma Sean Parker da bu anlaşmanı təsdiqləyərdi.
