Mark Kuba.Roy Rochlin / Getty Şəkillər Mark Kuba, qlobal bir pandemiya dövründə belə bir insanın böhranının başqa bir insanın fürsəti olduğuna inanır. hər şey dağılmış kimi görünür. Pandemiyadan nə vaxtsa bir fayda varsa, gələcəyə yeni baxışı olan insanlar olacaqdır. Buna Amerika 2.0 adını verirəm., Milyarder təşəbbüskar, Çərşənbə axşamı CB Insights’ın virtual Texnologiya Konfransında dedi
Dallas Mavericks-in sahibi Kuba və başlanğıc şousunun daimi aparıcısı Shark Tank , yeni maliyyənin quruduğu bir vaxtda ənənəvi müəssisələrin çaxnaşmasına baxmayaraq sahibkarların fikirlərini həyata keçirmələri üçün geniş imkanlar olduğunu söylədi.
Düşünürəm ki, bu işdə yeni imkanlar yaratmaq üçün fenomenal bir zamandır. Bir şirkət qurmaq üçün daha yaxşı bir vaxtın olacağını düşünmürəm, deyə Kuba True Ventures’ın Om Malik-ə pandemiyadan sonra iqtisadi perspektivlərlə bağlı verdiyi müsahibədə dedi.
Böyük və orta ölçülü müəssisələrin qalıcı bir uzaq iş quruluşuna uyğunlaşma və ya iş yerində təhlükəsizliyi təmin etmək üçün ofis sahəsini dəyişdirmək kimi miras məsələləri ilə məşğul olmaları lazım olduğunu izah etdi. Mövcud müəssisələr necə davam edəcəyini anlamalı olacaqlar, yeni müəssisələr isə fərqi tanıyaraq, məsələn, evdə işləyən bir qrupa başlaya bilər.
Həmçinin bax: N95 üz maskaları niyə bu qədər bahalıdır və tapmaq çətindir? Mark Kuba 3M-ni günahlandırır
Mövcud müəssisələr, xüsusən fiziki iqtisadiyyatı qidalandıranlar üçün daha böyük bir çətinlik, baha və texniki cəhətdən çətin və bəzi hallarda sadəcə qeyri-mümkün ola biləcək gəlir modellərini onlayn rejimə keçirməkdir.
Nümunə olaraq kiçik qəsəbə restoran səhnəsini götürək. İnsanlar artıq şəhərə qayıtmayacaqlarsa, çayxanaların, yeməkxanaların bütün ekologiyası ... bu müəssisələr həqiqətən mübarizə aparacaq, dedi Kuba. Bir işi davam etdirmək və keçmiş gəlir axınlarını qorumağa çalışmaq fiziki müəssisələr üçün daha çətin olacaq, lakin keçmiş yollarla geri çəkilməyən yeni müəssisələr yaratmaq üçün bərabər imkanlar olacaqdır.
Bu fürsətlərdən istifadə etmək üçün Kuba, qurucuların və menecerlərin qərar qəbul etmə müddətlərini də yenidən nəzərdən keçirmələri lazım olduğunu məsləhət görür.
Sahibkarlar və CEO-lar olaraq yeni fikirlərin ilk növbədə yuxarıdakı insanlardan gəldiyi yuxarıdan aşağıya doğru işləyirik. İndi bunun dəyişə biləcəyini düşünürəm. Yeni iş sahələri və yeni iş yolları tapa bilmək üçün fikir tələb etməli və bir təşkilatda hamının rəylərini dinləməliyik.
20 il içərisindəki pandemiyaya baxdığımızda, oyunu dəyişdirən 20, 30 və ya daha çox dünya səviyyəli şirkətin olduğunu və işin getdiyini gördüyümüz yerdə bir çox yaradıcı məhv olduğunu qəbul edəcəyik. yenilərinə yer açmağın yol kənarı.
