Qutunun xaricində düşünməyin. Alış-verişə gedin. Düşüncənizi kataliz edən birini tapana qədər bir-birinin ardınca çalışmağa davam edin. Yaxşı bir qutu şossedəki zolaq işarəsinə bənzəyir. Bu azad edən bir məhdudiyyətdir. - Dan və Chip Heath, Yapışmaq üçün hazırlanmışdır: Bəzi fikirlər niyə sağ qalır, digərləri ölür?
Sahibkarlıq mənzərəsinin daim dəyişdiyi bu dramatik dəyişiklik dövründə, böyük və yavaş kiçik və çevik ilə rəqabət edə bilməz. Ancaq kiçik və çevik olmaq problemsiz deyil. Xətti zehniyyətinizin təbiətini necə dəyişdirəcəyinizi, üst səviyyələrdə düşünməyinizə imkan verəcəyinizi düşünməlisiniz. Dəyişikliyə səbəb olan texnologiyaları və alətləri də anlamalısınız. Ən əsası yenilik tapmacasını həll etməlisiniz. Konkret olaraq, bir növ yenilik bir-birinin fikirlərini və hərəkətlərini aramsız gücləndirməkdən qaynaqlanır. İnnovasiyaya yalnız şirkətinizdən asılısınızsa, ölmüsünüz. Rəqabətdə qalmaq üçün izdihamdan istifadə etməlisiniz.
Bəlkə də dünyanın ən yenilikçi şirkəti olan Google, strategiyalarını tənzimləyən səkkiz yenilik prinsipinə malikdir. Şübhəsiz ki, bu qaydalar, böyük bir təşəbbüskar kimi müvəffəq olmağınız üçün əsasdır. Təklifim budur ki, onları divarınıza yazın, növbəti başlanğıc fikriniz üçün bir filtr kimi istifadə edin, amma hər şeydən əvvəl, onları görməməzliyə vurmayın; mövcud olan ən güclü yenilik turbo gücləndiricilərini təklif edirlər. Qısa bir nəzər salaq:
1. İstifadəçiyə diqqət yetirin.
Müştəri mərkəzli biznes qurmağın vacibliyinə dair nümunələr axtararkən Larry Peyc və Richard Bransondan başqa bir şeyə baxmamalıyıq. Bu səbəbdən Virgin Atlantic pulsuz oturacaqlı televizorlar, təyyarə masajları, təyyarə kokteyli salonu, şüşə dibli təyyarə və ən son duran komediyaçılar təklif edən ilk hava yolu şirkəti idi. Branson izah edir ki, müştəri mərkəzli deyilsinizsə, gözəl bir şey yarada bilərsiniz, ancaq sağ qalmayacaqsınız. Hər xırda detalı düzəltməkdir.
2. Açıq qazanacaq.
Kütləvi dərəcədə idrak artığına sahib olan hiper əlaqəli bir dünyada özünüzü açmaq və izdihamın yeniliklər etməyinizə, bir-birinin fikirlərinə əsaslanmasına kömək etməsi vacibdir. Bu, köhnə dünya quruluşu və prosesləri yeni məhsulları sürətlə təqdim etmək imkanlarını məhdudlaşdıran böyük, xətti şirkətlərin əks strategiyasıdır. Qapalı dizayn seansları və pərdəarxası marketinq hərəkətlərindən çox, etdiyiniz hər şey şəffaf və açıq olmalıdır.
3. Fikirlər hər yerdən gəlir.
Niyə bu bütün kütləvi informasiya arenası eksponent potensial sahibkarları üçün bu qədər vacibdir? Crowdsourcing sizə inanılmaz fikirlər, anlayışlar, məhsullar və xidmətlər təqdim edə bilər. The New York Times köşə yazarı Thomas Friedman belə dedi: İndi bir fikir qığılcımı var. Dizayn üçün Tayvanda bir dizayner ala bilərsiniz. Çində istehsal olunan prototipi əldə edə bilərsiniz. Vyetnamda onu kütləvi istehsal edə bilərsiniz. Freelancer-da arxa ofisinizi, logonuzu və sair edə bilərlər. Demək istədiyim - həqiqətən bir otaqda bir neçə min dollarla oturan bir oğlan ola bilərsən və kredit kartının arxasında çox milyonluq bir şirkət qura bilərsən.
4. Böyük düşünün, kiçikdən başlayın.
Kiçik başlamağın faydası, erkən uğursuzluqların zərərlərini azaltmaqdır. Sonra, kiçik bir təcrübənizi tutduğunuzda, qurduğunuz sürətdən istifadə etmək üçün enerjiniz və qaynağınız var. Birinci gündə kiçik bir qrupu təsir edən, ancaq on ildə bir milyard insana müsbət təsir göstərməyi hədəfləyən bir şirkət qura bilərsiniz.
5. Heç vaxt uğursuz olmayın.
Dəlisov fikirləri sınamaq mütəxəssis fikirlərini azaltmaq və böyük risklərə getmək deməkdir. Bu uğursuz olmaqdan qorxmamaq deməkdir. Çünki uğursuz olacaqsınız. Cəsarətli yol uğursuzluqla üzləndi və bu, riski idarə etmək və öyrənmək üçün bir strategiyanın olması deməkdir. Sürətli təkrarlamanın əhəmiyyəti: Tez-tez uğursuz, sürətli uğursuz və irəliləməli.
6. Erkən başlayın və təkrarlayın.
Arıq başlanğıcın bütün prinsipi bu fikrə əsaslanır. Bir sahibkar olaraq bunu etmək üçün lüksünüz var. Çeviklik - yəni çeviklik - böyük və xətti qarşı əsas diskriminatordur. Fikirlərinizi sürətlə təkrarlamaq üçün heç vaxt tez bir zamanda uğursuz olmayın.
7. Platforma olun, bütün gəmiləri üzün.
Milyard dollarlıq qiymətləndirmə alan ən uğurlu şirkətlərə baxın ... AirBnb, Uber, Instagram. Bunlar kapital tələb edən müəssisələrin genişləndirilməsi ilə bağlı olduğuna inandığımız hər şeyin mütləq tərsidir. İyirminci əsrin əksəriyyəti üçün bu cür müəssisələrin genişləndirilməsi üçün böyük investisiyalar və vaxt tələb olunurdu. İşçi qüvvəsi əlavə etmək, binalar tikmək, olduqca yeni məhsul suitlərini inkişaf etdirmək - illərlə on illər boyu uzanan tətbiq strategiyaları. Bu yeni şirkətlər platformadır. Sənin?
8. Fərqləndirin.
Bəlkə də ən əhəmiyyətlisi, başladığınız şirkət kütləvi şəkildə dəyişdirici bir məqsəd üzərində qurulubmu? Gediş çətinləşəndə təkan verəcəksən və ya vaz keçəcəksən? Ehtiras irəliləməni inkişaf etdirmək üçün əsasdır. Singularity Universitetinin təsis konfransında verilən qeyri-dəqiq bir çıxışda Larry Page bəzi iştirakçı auditoriyası qarşısında ayağa qalxaraq dedi: İşlətdiyim çox sadə bir metrik var: Dünyanı dəyişdirə biləcək bir şey üzərində işləyirsiniz? Hə ya yox? İnsanların yüzdə 99,99999-un cavabı xeyirdir. Düşünürəm ki, insanlara dünyanı necə dəyişdirəcəyimizi öyrətməliyik.
*****
Aşağıdakı prinsip Google-un orijinal siyahısında olmasa da, bunun doqquzuncu əsas olaraq əlavə edilməsini təklif etmək istəyirəm. Mənim fikrimcə, Google-un hərəkətləri ilə sübut edildiyi kimi, bu onların siyahısını tamamlayır:
9. Məlumata əsaslanan olun.
Bu gün ən uğurlu startaplar məlumat idarə edir. Hər şeyi ölçürlər və qərar qəbul etmək üçün bu məlumatları təhlil etmələrinə kömək etmək üçün maşın öyrənmə və alqoritmlərdən istifadə edirlər.
Davamlı bir yenilik dövründə yaşayırıq. Bir ticarətlə məşğul olan hər kəs üçün - bu həm startaplar, həm də keçmiş şirkətlər üçündür - seçimlər azdır: ya özünüzü yeniləyin, ya da başqası edəcək.
Steven Kotler ən çox satılan müəllifdir Bolluq və Supermenin yüksəlişi . Kitabı, Cəsur: Necə böyük olmaq, bank etmək və daha yaxşı dünya dünyanın ən böyük problemləri ilə dünyanın ən böyük müəssisələri arasındakı əlaqəni araşdıran 23 fevralda cibdən çıxdı.
