3-cü palata. Jessica Holsey keçən çərşənbə axşamı axşam davamlı tədbir tədarük şirkəti Susty Party-in ofisini tərk edərkən qabaq dəhlizdə çox sayda insanın siqaret çəkdiyini və içdiyini gördü. Brooklyn sənət studiyası-cum-teaching-space-cum-dizayn inkubatoru olan 3. Ward-ın ikinci mərtəbəsində iş yeri icarəyə götürdüyü üçün mənzərə Midtown qanunlarında olduğu kimi tamamilə yersiz deyildi. möhkəm, lakin insanların sürüsü hələ bir gecə boyunca qeyri-adi idi. Xanım Holsey New York Braganca-ə verdiyi açıqlamada, 3-cü palatanın gecə yarısında bağlanacağını eşitdiyimi soruşdular. Artıq saat 9 idi.
Xanım Holsey, yenə də yuxarıdakı həmtəsisçisi Emily Doubilet-ə bir xəbərdarlıq edərək onu xəbərdar etdi. 'Öldü, bitdi, hərəkət etməliyik' kimi bir şey dedi. İndi.
Susty Party, korları işləyən bir müəssisədə hazırlanan ilk biyoplastik kompostlanabilən süfrəni özündə cəmləşdirəcək yeni məhsul xəttinin yanvar ayında açılması istiqamətində yarışır. Bu bir Portlandia zımbalı kimi görünə bilər, amma şirkət bir milyon dollarlıq şirkətdir və altı nəfərlik əməliyyatlarını ASAP-a köçürmələri lazım olduğu xəbərləri pozmaqdan daha çox idi. Bu həftə Austin-də iştirak etmələri planlaşdırılan davamlı iş təcrübələri haqqında Whole Foods konfransına diqqət yetirmək əvəzinə şirkət qeyri-müəyyən vəziyyətə göndərildi. 3rd Ward rəhbərliyindən rəsmi bir söz olmadan Susty Party, söz-söhbətlərin qurulduğundan da əmin deyildi.
Bəzi insanlar əvvəlcə ortaq iş yerinin açıq qalacağını, ev sahibinin sublelaslarımızı ələ keçirəcəyini deyirdilər, amma bu həqiqət olmadı, xanım Holsey dedi. Qarışıqlıq başa düşüləndi. Şayiələr gəzməyə başladıqdan sonra 24 saat ərzində 3rd Ward rəhbərliyi radio səssizliyini qorudu və üzvlər studiyalarının, dərslərinin və pullarının nə olacağını anlamağa çalışarkən kütləvi isterikaya səbəb oldu.
Keçən çərşənbə axşamı nəhayət üzvlərə ən pisini təsdiqləyən rəsmi bir e-poçt göndərildi: 3-cü palata qapılarını bağlayır, oxudu. Üzvlərə məlumat verildi ki, əşyalarını toplamaq üçün növbəti çərşənbə axşamı gününə qədər vaxtları var. Təəssüf ki, bu gün saat 6-dan sonra üzvlüyünüzü istifadə etmək fürsətiniz olmayacaq və bu müddətə qədər tam istifadə olunmamış üzvlük xidmətləri üçün ödənişləri geri qaytara bilməyəcəyik. Ani bağlamanın səbəbi və ya pulla nə baş verdiyinə dair heç bir açıqlama verilmədi.
Xaricdən də 3-cü Ward-ın bağlanması şok oldu. Məhz bu yanvar ayında qurucusu 34 yaşlı Jason Goodman, veb saytına ağıllı dizayn qurdu ki, dizayn inkubatoru 2012-ci il üçün 4 milyon dollar iş gördü, gəlir yalnız üzvlük haqlarından deyil, həm də siniflərdən gəlir əldə etdi. studiya və ortaq iş sahəsi və xaricdən investorlar.
Üstəlik, bu yaxınlarda açılan Philadelphia yeri və Crown Heights-da 6 milyon dollarlıq kulinariya inkubatoru olan bu marka həqiqətən genişlənmənin ortasında idi (bunun 1.5 milyon dolları EDC və Brooklyn Borough Prezidentinin ofisindən gəldi) ).
Yeddi illik müvəffəqiyyətdən sonra, dünyanın hər yerindən qruplar cənab Goodmanın yerli tədris və icma böyüməsi modelini mənimsəməyə çalışdılar. 2012-ci ildə sona çatan bir toplama dövrü gözləntiləri daha da artırdı: New York risk kapitalisti Fred Wilsonun həyat yoldaşı Joanne Wilson, investisiya qoydu və 3rd Ward’ın idarə heyətinin direktoru oldu; milyarder Tony Hsieh, cənab Goodman'ın Las Vegasda 3-cü bir palata açacağı vədinə görə bir neçə milyon verdi.
Keçmiş işçilərdən birinin dediyinə görə, sahibkar insanlara “yox” deyə bilməkdə çətinlik çəkdi və zahirən bir şıltaqlıqla pul itirən çılğın layihələr həyata keçirəcəkdi. Buraya daxildir, ancaq bunlarla məhdudlaşmırdı: 2011-ci ildə 10 aydan sonra bağlanan açıq Brooklyn treyler-restoranı malları; Metro Binası cənab Goodman və 3rd Ward-ın qurucusu Jeremy Levitt'in (üç il əvvəl satın alındığı) Binalar Departamenti bütün kiracıları qovana qədər şəxsən təmir etdikləri bir Williamsburg binasında 50 sənətkarla birlikdə yaşadıqları və ev sahibi olduqları layihə; və cənab Goodmanın Palmalarda sərgilədiyi bir sıra zibillik hovuzlarının inşası. Hələ də mənbə qeyd etdi ki, 3-cü koğuş bir iş olaraq hərdənbir pis fikirdən xilas ola bilərdi.
Bəs necə oldu ki, hər şey bu qədər tez səhv etdi? Bir çoxları cənab Goodman-ın bir çox Silikon Vadisi ilə işləyən jargonu və həyata keçirilməsi çətin olsa da çətin olan konseptual strategiyaları özündə cəmləşdirən laissez-faire idarəetmə tərzini günahlandırmaq istəyirlər.
Şirkətə yaxın bir mənbə dedi ki, o, böyük bir qurucu idi, lakin dəhşətli bir CEO idi. Möhtəşəm fikirlərdən, böyük fikirlərdən bir günah çəkdi və özünü heç vaxt detallara cavabdeh bir vəziyyətə salmamalı idi. 3-cü palatada gündəlik bir görüşmə olmasa da - bir çox uzun müddətdir üzvlər onu binada heç görmədiklərini iddia edirdilər - o görünəndə, işçilərini təlaşlandıran bəzi zahirən təsadüfən bir sarsıntı elan etmək olardı.
Bir dəfə müəllimlərin qəfildən dərslərinə neçə nəfərin gəldiyinə görə maaş alacağına qərar verdi, dedi mənbəmiz. Yaxşı, meritokratik və ya komissiyaya əsaslanan bir sistemə sahib olmaq istəyirsən, neçə nəfərin göründüyünü görə bilməlisən. Ancaq bir həftə sonra bütün sistemimiz çökür və heç vaxt düzəldilməz. 3rd Ward-ın veb saytını yenidən düzəltmək və dərslərə qeydiyyatdan keçməyi asanlaşdırmaq üçün 2012-ci ilin yazında bir geliştirici işə götürüldü, lakin bunun əvəzinə bütün sistemi pozdu və sonra getdi. İnsanlar ödənişli olduqları dərslərə gələcəklər, ancaq siyahıda olmadıqlarını tapmaq üçün. Qeyd üçün gecikmə müddəti saatlardan həftələrə çevrildi və kütləvi saxlama problemlərinə səbəb oldu.
Bu arada, 3-cü palatanın maliyyəsi, cənab Goodmanın mətbuata çəkdiyi gül şəkli deyildi. Əlbətdə ki, 2012-ci ildə 3-cü koğuşun gəliri təxminən 3.6 milyon dollar idi, ancaq qazandıqları təqdirdə 3-cü koğuşun maliyyəsini bilən bir mənbə söylədilər. Əsasən ona görə ki, çalışması inanılmaz dərəcədə mürəkkəb və resurs tələb edən bir işdir.
Müvəffəqiyyətin zirvəsində 3-cü Koğuşun bir neçə min üzvü ola bilər, mənbə əlavə etdi, ancaq yalnız yüzə yaxını fəal üzv ola bilər; qalanları bir və ya iki sinifdə sövdələşmələr satın alsalar da xəritədən düşərdi. Üzvlük quruluşu, iki studiyaya bölündü: siniflər və studiya sahəsi, bütün studiyaların tam istifadəsi üçün ən yüksək üzvlük səviyyəsi 300 dollar (və daha sonra 399 dollar) idi. Bu, xalis zərərlə işləyirdi, baxmayaraq ki, bəzən kimsə seçdiyi studiyada əsas daşınmaz əmlak təmin etmək üçün bir illik üzvlük üçün əvvəlcədən bir neçə min dollar ödəyəcəkdi. Müəllimlərə saatda 30-50 dollar maaş verən və şagirdlərdən saatda 20-25 dollar pul tələb edən siniflər, 3-cü Wardın fərziyyə ilə pul qazanacağı yerlər idi.
3rd Ward-ın sinifləri və icması yeni Maker mədəniyyəti üçün yaxşı bir reklam olsa da, cənab Goodman, sirlərini dünya ilə bölüşmək üçün təzyiqə məruz qaldı. Başına gəldi ki, 3-cü koğuşu gəlirli bir iş halına gətirməyin cavabı, onu genişləndirmək və bir dəstə şəhərdə 3-cü koğuşlara sahib olmaq idi, bəlkə də hamısı birlikdə O.K. Cənab Goodmana yaxın bir mənbəyə görə investorlar və inkişaf etdiricilər ona pul atırdılar.
Cənab Goodmana təcavüzkar şəkildə meydan oxuyan bir qrup, Philadelphia'dan ona bir bina verməyi və xüsusi olaraq öz tələblərinə uyğun olaraq inşa etməyi təklif edən inkişaf etdiricilərdən ibarət idi. Sonra New York City'nin cənab Goodman'ın gizli bir xəyalı olan kulinariya inkubatorları axtarmağı təklif etdiyi bir sənəd var idi. Təklifi qazandı və 2012-ci ilin əvvəlinə kimi birdən-birə iki milyonluq layihələr üçün özünü tapdı.
Lakin genişlənmək əvəzinə 3-cü Ward, il yarım əvvəl Boston və New York mərkəzli ticarət bankı Next Street ilə genişlənmə mövzusunda 3-cü Wardın idarə heyəti ilə məsləhətləşmək üçün işə götürülən qəribə bir razılaşmadan sonra maliyyə kartları evinə çevrildi. Philly və Crown Heights layihələri. Next Street bir rəqəm ortaya çıxardı - mənbəmiz bunu yüksək yeddi rəqəmlə ifadə edir - və bu saya çatmaq üçün 3rd Ward-ın kapitalda artıra biləcəyi borcla uyğunlaşdırmağı təklif etdi.
Paytaxt böyük ölçüdə cənab Hsieh sayəsində artırıldı - dövr ərzində bir dövlət SEC sənədləri investorlardan ən azı 2,5 milyon dollar ala bildiklərini göstərir, baxmayaraq ki mənbələr faktiki rəqəmi 3 milyon ilə 4 milyon dollar arasında göstərdi - ancaq bu zaman Next Street-in vəsaiti sərbəst buraxma vaxtı, sövdələşmə müddətini davam etdirə bilmədilər və nəticədə müqavilənin şərtlərini sona çatdıqda daha az pula dəyişdirdilər. Next Street, bu pulu, bu ilin əvvəlində işçilərin yüzdə 50 azalmasına gətirib çıxaran iki ardıcıl işdən çıxarılma da daxil olmaqla 3-cü palatadakı dəyişiklikləri məcbur etmək üçün istifadə etdi.
Üzvlüyün daxili problemləri arasında azalma - qismən 3-cü palatanın xidmət şərtlərini dəyişdirməsi və müavinətləri kəsərkən üzv haqlarını artırması ilə nəticələnən Next Street-in başqa bir girov taktikası səbəbiylə və Philadelphia'nın genişlənməsini davam etdirmək üçün qəfil vəsait çatışmazlığı arasında. və ya Kulinariya İnkubatorunu tamamlasanız, hər şeyin bağlanmasına qərar verildi.
Cənab Goodman, idarəetmə tərzi barədə nə demək istəsəniz, yəqin ki, bu qərarda çox söz sahibi deyildiniz; o, artıq şirkətin əsas səhmdarı deyildi və çox güman ki, kapitalın artırılması mərhələsindən bəri olmamışdı. Şərh istənəndə cənab Goodman The Braganca-ə dayandırmanın mahiyyəti barədə konkret məlumat verməyəcəyini söylədi, lakin məyus olduğunu və bunun qarşısını almaq üçün çox çalışdığını söylədi. Bu açıq-aşkar hamımız üçün, cəmiyyət üçün, müştərilərimiz üçün böyük bir faciədir. İllər ərzində bənzərsiz və xüsusi bir məkan üçün birlikdə işləmək üçün ortaq bir vizyon paylaşdıq. Və bu, mənim daxil olmaqla hamı üçün böyük itki idi.
Hal-hazırda, planın 3. Ward'ın aktivlərinin ləğv edilərək kreditorlarına təhvil veriləcəyi görünür (ən böyük borclu olduğu şirkət də daxil olmaqla: şərh çağırışlarına cavab verməyən Next Street). Kapatma nəticəsində köçkünlərə gəldikdə, hamısı ağır hisslər keçirmir. İşləmək üçün belə əla bir yer idi; buna bənzər bir şey yoxdur, dedi Susty Party üçün bu həftənin əvvəlində Greenpoint-də bir ortaq iş yerində yeni bir icarə imzalayan xanım Doubilet. Sadəcə həqiqətən kədərlidir, amma burada keçirdiyim vaxt üçün sevinirəm.
