Günümüzdəki müasir fəaliyyətə əsaslanan mədəniyyətdə sadəcə kabin üçün yer yoxdur.@ varidesk / Instagram Kubiklər - çalışqan işçilərin ən azı dörd nəsli üçün iş yeri standartı. 1964-cü ildə tanıdılan və üç il sonra ilk dəfə təşkilatlar tərəfindən istifadə edilən kabinetlər, iş adamlarına özlərinə yer verərkən, daşınmaz əmlakı maksimuma çatdırmaq üçün bir yol təklif etdilər. Həqiqətən nə baş verdi, işçilərin kabin haqqında düşünməyə başladığı rahat yuvalardan daha çox qəfəslər kimi . Dilbertin yaradıcısı Scott Adams hamımıza 1980-90-cı illərdə və Ofis işçilərinin yüzdə 60-ı kabinetlərdə işləyirdi 2014-cü ilin sonlarında artıq bu yorğun və uyğun olmayan ofis quruluşunu xeyirxah olaraq istefaya göndərmə vaxtı gəldi.
Kabinenin 50 ildən sonra pis bir rap alacağından narahat oldunuz? Elm nəhayət çoxlarının şübhələndiyini təsdiqlədi: Biri Oxford İqtisadiyyat araşdırması insanların möhkəm kabinələrə sıxışdırılmasının iş yerinin mənəviyyatını xeyli azaldaraq nə qədər əsəbi olduğunu göstərdi. Millennials xüsusilə həyatı 6-dan 6-a qədər dəvət etmədən kvadrat tapır telekomunikasiya etmək istəyi gündə səkkiz saat parça örtüklü divarlar mənzərəsinə qapılmaqdansa. Və ilə 2016-cı ilədək işçilərin yüzdə 70'i kabin xaricində işləyir açıq mərtəbə planlarında, açıq-aydın şirkətlər dəyişiklik ehtiyacını dərk etməyə başlayır.
Buna baxmayaraq səhv etməyin: Kabinlərin yerini tutmaq, sadəcə İskandinaviya üslubunda mebel ilə bəzədilmiş açıq mərtəbə planları olmamalı və ya böyük şəxsi və ya paylaşılan Mad Men-esque ofislərinə qayıtmamalıdır. Sadəcə bir statik dizaynı digərinə dəyişdirmək (bəzi işçilər artıq kameraya qayıt 2018-ci ildə) bugünkü ofisləri təsir edən daha böyük və daha çox problemi görməməzlikdən gəlir: fəaliyyət çatışmazlığı.
Müasir ofis, mədəniyyətin funksionallığı artırdığı və işçilərin sağlamlığının iş prinsipləri qədər işin əsas şərtləri olduğu aktiv bir iş sahəsi olmalıdır. Bu tip dinamik mebel və fəaliyyətə önəm verərək irəli yönəlmiş iş sahəsi işçilərin sağlamlığı və məhsuldarlığından tutmuş hər şeyə müsbət təsirlər kassaların sağlamlığına.
İş yerindəki fəaliyyətin qarşısını alan maneələrin aradan qaldırılması
Hərəkət sadəcə bir söz deyil - bu insanlığımızın vacib komponentidir . Bütün heyvanlar kimi, aktiv bir həyat tərzi yaşadığımızda daha yaxşı işlər görürük. Ardıcıl idmanla belə, əslində gün boyu hərəkətsiz qalmaq həzm problemləri, zehni sağlamlıq problemləri və ürək-damar təsirləri ilə əlaqələndirilərək kabinetin mahiyyətinin (bütün günü bir yerdə oturmağın) zərərli olduğu barədə açıq bir mesaj meydana gətirdi. biz.
Əslində, a Amerika İnteryer Dizaynerləri Cəmiyyətinin (ASID) araşdırması məkan dizaynının iş həyatının hər tərəfində nə qədər geniş ola biləcəyini ortaya qoydu. Washington, DC mərkəzli bir şirkət, aktiv bir iş sahəsinin meyvəyə gətirilməsinin sosial və ətraf mühitin nəticələrini necə ölçülə biləcəyini qiymətləndirmək üçün öz daxili dizayn inkişaflarını istifadə etdi. Tapdıqları, inkişaf edən işçi qüvvəsini təşviq etməkdə dizaynın rolunu möhkəmləndirir.
Məsələn, iş sahəsinə sağlamlıq və sağlamlıq elementləri əlavə edərək - bir il ərzində insanlar üçün oturacaq iş yerləri, süzülmüş su və fitness mərkəzinə daxil olmaqla - ASID-in kadr sənədləri işçilərin fiziki sağlamlıq puanlarında yüzdə 2 artım göstərdi . Eyni zamanda və araşdırma aparıldıqda işçilər öz güclərinin 90 faizində işlədiklərini hiss etdiklərini, kabinə bənzər bir mühitdə olduqlarına nisbətən yüzdə 16 artdığını qeyd etdilər. İşdən kənar qalma azaldı və təqdimatçılıq artdı, işçilərin iş yerində qalması da artdı.
ASID çox miqdarda zehni sağlamlıq məlumatı yayımlamasa da, digər tədqiqatlar bunu göstərir peşə oturumunu məhdudlaşdırmaq depressiya ilə mübarizə apara bilər və narahatlıq. Bir Texas A&M tədqiqat qrupu hətta masaların dayandığını qeyd etdi işçilərin yaddaş inkişafına səbəb oldu .
Sabahın Dünyası üçün Bu gün Aktiv İş Sahəsi
Şübhəsiz ki, bunların heç biri şirkətlərin öz komanda üzvlərindən ürək döyünən aerobika ilə məşğul olmasını və ya gündə bir neçə dəfə qaçış yollarında qaçmasını gözləməməsi və ya hər kəsin 401 (k) fayda almadan əvvəl bir triatlonu bitirməli olduğu anlamına gəlmir. Daha doğrusu, şirkətlər ( işçi dövriyyəsi xərcləri ilə maneə ola bilən kiçik və orta ölçülü müəssisələr ) ofis dizayn qərarlarının bir çox əhəmiyyətli nəticəyə necə sahib ola biləcəyini anlamalıdırlar.
Nəinki xəstə çağıran, həm də ətrafı onlara qarşı işlədiyinə görə işə gəlməyi sevən, diqqət mərkəzində olan, məşğul olan komandalarla iş mühiti düşünün. Daha xoşbəxt, daha çox məşğul və daha sağlam bir iş sahəsinin olduğunu qeyd edən Millennials üçün arzu budur yüksək kompensasiyadan daha cəlbedicidir . Ümumilikdə, bugünkü (və sabahkı) işçilərdən, xüsusən Millennials və Gen Zers-dən gələn fikir, pozitiv bir iş yerinin işə qəbul edib etməməyə dair qərarlarında prioritet olaraq qalmasıdır. Və bunu verdik fiziki fəaliyyət çox vaxt katalizator olur daha güclü emosional rifah üçün aktiv bir iş sahəsini təşviq etmək bu istiqamətdə açıq bir addım olmalıdır.
Şirkətlər ofisdə necə aktiv bir iş sahəsi yarada bilər? Həqiqətən düşündüyünüzdən çox asandır.
Aktiv İş Sahəsinin 3 Sütunu
Aktiv iş sahəsinin üç sütunu bunlardır: təşviqedici hərəkət, rahatlıq və sadəlik. Ofis planlaşdırıcıları işçilərə imkan yaratmaq üçün mebel, memarlıq elementləri və mədəni inkişafdan istifadə edərək işçilərə səmərəliliyin artırılması və şəxsi sağlamlığınızı artırmaq üçün mənzərəni dəyişdirməyin yollarını təklif edə bilərlər.
1. İşçilər arasında hərəkəti təşviq etmək.
Ağıllı dizayn axtaran şirkətlərin hərəkəti təşviq edə biləcəkləri bütün yerlərə baxmaları lazımdır. Bəzi sadə nümunələr mərkəzləşdirilmiş pilləkənlər, zibil qutuları, printerlər və fasilə otaqlarıdır ki, bu da insanların hər gün bir neçə əlavə addım atmalarını tələb edə bilər - nəticədə çox şey deməkdir.
Bununla birlikdə, hər aktiv iş sahəsinin təməl daşı işçilərinizin fərdi iş sahələrini araşdırmaq və fəaliyyətlərini necə inkişaf etdirdiklərini (və ya etmədiklərini) tanımaqdır. Bu, ofisinizin aktiv bir iş sahəsinə çevrilməsinə başlamağın açarıdır.
2. İşçiyə və təşkilata uyğun olan rahatlıq.
Təşkilatlar nə qədər işçini vahid bir yerə yığa biləcəyinə baxmaq əvəzinə, iş yerlərini işçilərinin və təşkilati ehtiyaclarının ətrafında planlaşdırmalıdırlar. Bildiyimiz kimi bu ehtiyaclar hər zaman dəyişir və dəyişir. Təşkilat ofis mebeli və divarları ilə məhdudlaşmamalıdır.
Beləliklə, ya çoxsaylı ehtiyacları olan bir çox insana uyğun gələ biləcək dinamik infrastrukturu daxil etməklə və ya bir dəqiqəlik iclas iclası və şirkət daxilində yerləşdirmək üçün çoxfunksiyalı ola biləcək otaqlara sahib olmaqla nisbətən asanlıqla müxtəlif vəziyyətlərə uyğunlaşa bilən ofis mühiti yaratmağa diqqət yetirməlisiniz. Növbəti nahar.
3. Boşluqları boşaltmaq və məhsuldarlığı artırmaq üçün sadəlik.
Aktiv iş sahəsi çətin olmamalıdır. Əslində, olmamalı idi. Şkafın qarışıq və estetik həyat tərzinə yanaşmasında uğursuz olduqda, aktiv iş sahəsi işçilərin məhsuldarlığını artırmaq üçün funksionallığı və sadəliyi üstün tutmalıdır.
Məsələn, bir ofistəki kiçik dəyişikliklər - məsələn, daha çox yer yaratmaq üçün sürətli bir yenidən qurma - işçilərin özləri tərəfindən idarə olunmalıdır. Bu, çox çətin və ya bir ölçülü olmayan mebellərə etibar etmək deməkdir. Mobilyasız həll yollarına gəldikdə, aktiv iş sahəsindəki sadəlik eyni zamanda ofisin bir bölgəsində tez-tez toplaşan işçiləri iclas üçün ən uzaqdakı konfrans otağından istifadə etməyə təşviq etmək kimi kiçik, lakin vacib addımlar deməkdir.
Bu dəyişikliklər qəbul edildikdən sonra, təşkilatınızda inanılmaz bir mədəni dəyişiklik görməyə başlayırsınız. İşyeri əməkdaşlığı işçilər tərəfindən faydalana bilər yaradıcılığın qığılcımı və komanda quruculuğunu inkişaf etdirmək və aktiv bir iş sahəsi işçilərin ruh halını və məhsuldarlığını stimullaşdırır.
Kültür dəyişməsinin çox hissəsi aktiv bir iş sahəsindəki o maddi olmayan enerjiyə qaynayır. Bir ofisi necə hiss etdiyinə (o enerjiyə), necə qoxuya başladığına və necə səsləndiyinə odaklanarak, insanların odaklanmalarına və ofisində olmağından zövq ala bilərsiniz.
Keçmişinə nəzər saldıqda, kabin vaxtı üçün lazımlı bir ixtira idi. Fərqli bir iş tərzi sürdü və onilliklər ərzində yer azaldarkən işçi qüvvəsini maksimum dərəcədə artırmağa kömək etdi. Ancaq heç bir şey əbədi qalmır və kabinetə vida gecəsi vermək və təqaüdə göndərmək vaxtı gəldi. Günümüzün müasir fəaliyyətə əsaslanan mədəniyyətində bunun üçün sadəcə bir yer yoxdur, çünki böyüklərin on illər boyu zəbt edəcəyi məkan - iş sahəsi - rəhbərlik etmək istədikləri həyatın əksinə olmamalıdır.
Təsisçisi və CEO'su olaraq VARIDESK , Jason McCann'ın missiyası şirkətlərə iş sahəsini yenidən təsəvvür etməyə kömək etməkdir.
